Профессиональные навыки и знания |
Опыт работы 19 лет в сфере строительства на руководящих должностях:
Сопроводительное письмо Павлова Вячеслава.
• Функционал должности РП:
1) АО «ЮИТ Санкт-Петербург», 2011 – 2015:
- ЖК «КИМа», СПб, ул. Одоевского, 22 (площадь здания 14 400 м2, 13 этажей)
- ЖК «Fjord», СПб, Малый проспект В.О., д.52, лит А ( площадь 39 613 м2, 9 этажей)
Функциональные обязанности:
- участие в группе по проведению оценки покупки земельного участка
- развитие территории, связанное с изменением разрешенного использования и объединения з.у., выносом инженерных сетей из пятна застройки, демонтажем существующих зданий., работа с владельцами прилегающих зданий, с гос. органами власти.
- подготовка ИРД, стадии ПД и РД, экспертиза, работа с Госстройнадзором, КГИОП, КГА и т.д., включая в себя:
- управление разработкой эскизного проекта;
-выбор подрядчика на проектирование (П, Р), управление проектированием.
-взаимодействие с проектировщиком на этапе строительства.
-совместно с отделом ИРД передача объекта в управление УК.
• ООО «Центр Долевого строительства» - 2018:
- ЖК «Приневский», руководство реализацией Жилого квартала, расположенного по адресу: СПб, Невский р-н, Октябрьская набережная (восточнее дома 112, корпус 6, литера Б по Октябрьской набережной).
Продаваемая площадь более 300 000 м2, в составе 9-ти жилых домов, 2 дошкольных образовательных учреждения, улично-дорожной сети протяженностью 2,500 км, 8 закрытых автостоянок).
Функциональные обязанности:
- работа с Дирекции Заказчика.
- подготовка ИРД, стадии ПД и РД, экспертиза, работа с Госстройнадзором, КГИОП, КГА, Администрацией;
-управление разработкой эскизного проекта;
-выбор подрядчика на проектирование (П, Р), управление проектированием.
-взаимодействие с проектировщиком на этапе строительства.
-выбор подрядных организаций
-совместно с отделом ИРД передача объекта в управление УК.
-взаимодействие с органами государственной власти
2. Инициативная работа с проектировщиком и генподрядчиком, стремление исключить лишние затраты на этапе проектирования и строительства:
- в Договоре на проектирование указаны изначально оптимальные решения и типы применяемого оборудование, разработаны Технические условия организации (далее ТУ)
- подготовка и контроль бюджета, проведение оценки эффективности и последующей корректировки Проектной и Рабочей документации, в зависимости от изменения ТУ или предложений подрядчиков, ген. подрядчика.
- руководство, участие в группе по подготовке ежемесячных, ежеквартальных отчётов о состоянии проекта (срок, качество, бюджет);
- контроль работ ген. подрядчика, согласно графика, качества, ОТ и ТБ, бюджета.
• Управление рисками инвестиционного проекта.
- контроль и координация действий группы по взаимодействию с владельцами прилегающих зданий, с Администрацией района и другими гос. структурами с целью мониторинга и предотвращения возникновения рисков компании;
- контроль затрат, качества и сроков реализации объекта строительства.
• Управлением персоналом (команда проекта со стороны Заказчика: РП, специалист по тендерам и ценообразованию, специалист технического надзора);
В непосредственном подчинении находилось от 1 - 2 сотрудника, от каждого из смежных отделов были закреплены специалисты (сметный отдел, отдел снабжения, качества и т.д.)
• Участие в маркетинговой программе продвижения (встречи с риэлторами, СМИ, в будущем – с жильцами района);
- организация работ по оптимизации продукта и подготовке материалов для отдела маркетинга и рекламы
• Опыт управления проектированием многоквартирных жилых домов и/или апартаментов: 2011 – 2018
• Опыт взаимодействия с генподрядчиком-управления строительством на стороне Заказчика: 2011 - 2018.
• Получено 2 разрешения на строительство и ввода в эксплуатацию
• Сколько тысяч метров жилья ввели в эксплуатацию – более 100 000 м2. |
