Опыт работы |
Опыт работы — 14 лет
Февраль — 2015
настоящее время
3 года
ООО Гестамп Северсталь Калуга – Производство
(холодная штамповка, сборка, сварка)
Калуга
Директор завода
• Оперативное управление деятельностью завода и процессами
индустриальной команды ;
• В подчинении 450 сотрудников Индустриального отдела
• Контроль за работой персонала и соблюдением норм охраны труда, техники
безопасности и правил внутреннего трудового распорядка;
• Эффективное управление и контроль за выполнением текущих задач всеми
отделами компании;
• Решение любых рабочих ситуаций, в том числе и нестандартных
• Применение дисциплинарных взысканий к нарушающим ТБ и ПВТР;
• Расстановка персонала и распределение обязанностей между отделами;
• Контроль табеля учета рабочего времени, контроль и участие в составление
графиков отпусков, проведение инструктажей по ТБ;
• Поддержание благоприятного социального климата в коллективе;
• Помощь в решении оперативных задач сотрудников.
• Постановка, корректировка и отслеживание выполнения краткосрочных и
долгосрочных целей для сотрудников
• Разработка и внедрение системы мотивации персонала;
• Составление стандартов работы на предприятий и их последующая
оптимизация;
• Управление логистическими схемами - Контроль поставок продукции, снижение
стоимости поставок сырья
• Снижение непроизводственных расходов
• Разработка корректирующих и предупреждающих действий, направленных
на обеспечение безопасности на рабочих местах в индустриальном отделе;
• Предотвращение появления возможного брака продукции на производственных
участках и линиях (штамповка, сборка, сварка);
• Организация составления бизнес-планов и бюджетов работы предприятия на
среднесрочную и краткосрочную перспективу. Расчет загрузки производственных
мощностей в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
• Составление бюджетов Индустриальных отделов их контроль, оптимизация или
увеличение бюджета на основании прогнозов загрузки линий и продаж (Отдел
Логистики , Тех отдел, Инженерный отдел, Инструментальный отдел, Отдел
Робототехники, Отдел производства) ;
• Составление планов-графиков работ и финансирования (бюджетные и
внебюджетные инвестиции).
• Систематизация и формализация бизнес-процессов компании, разработка
регламентов и процедур.
• Регулярное взаимодействие с финансовым отделом с целью выявления того,
насколько текущие бизнес-показатели компании соотносятся с планом.
Контроль за бюджетом и основными финансовыми показателями, подготовка
ежемесячной финансовой отчетности совместно с финансовым отделом.
Контроль договорной базы, взаимодействие с ключевыми подрядчиками и
поставщиками
• Обеспечение своевременного и качественного выполнения своих обязательств
перед поставщиками и заказчиками по заключённым хозяйственным и трудовым
договорам
• Контроль загрузки производственных линий на 5 лет- Штамповка, Сборка,
Сварка, Доделка, Упаковка (работа с Workload файлом);
• Заполнение KPI их контроль, презентация на ежемесячных митингах;
• Организация и проведение обще заводских собраний с презентацией
Индустриальных показателей отделов;
• Работа над совершенствованием рабочего процесса для оптимизации
рабочих процессов всех индустриальных отделов ;
• Обеспечение коллектива необходимыми СИЗ, а также заказ необходимых
материалов и запасных частей для работы индустриального отдела ;
• Коммуникация со смежными отделами для решения возникающих задач и
вопросов ( Качество, Закупки, Коммерческий отдел, Отдел персонала) ;
• Контроль за сохранностью используемой в работе техники и инструмента;
• Проведение инвентаризаций;
• Контроль за поддержанием 5S на вверенных участках и отделах ;
• Внедрение системы GPS (5S,SMED,Бережливое производство) ;
• Контроль за производственной системой Каптор и проверка отчетности из
данной системы, для формирование отчетов для Дивизиона;
• Запуск новых проектов и координация данных процессов
• Работа с подрядными организациями
• Представление интересов компании, взаимодействие с коммерческими
организациями и государственными органами
• Дистанционное управление, координация 2 заводов и проведение аудитов
• Ведение претензионной работы (рекламации)
• Контроль выполнения внешних (партнерских) и внутренних процессов
Сентябрь 2008 —
Февраль 2015
6 лет и 5 месяцев
Февраль 2015 –
Ноябрь 2013
1 год 4 месяца
ООО Гестамп Северсталь Всеволожск – Производство
автокомпонентов (холодная штамповка, сборка, сварка)
Всеволожск
Всеволожск
Директор завода
• Руководство работой завода и процессами индустриальной команды ;
• В подчинении 120 сотрудников Индустриального отдела ;
• Контроль за работой персонала и соблюдением норм охраны труда, техники
безопасности и правил внутреннего трудового распорядка;
• Применение дисциплинарных взысканий к нарушающим ТБ и ПВТР;
• Расстановка персонала и распределение обязанностей между отделами;
• Контроль табеля учета рабочего времени, контроль и участие в
составление графиков отпусков, проведение инструктажей по ТБ;
• Поддержание благоприятного социального климата в коллективе;
• Составление стандартов работы на предприятий и их последующая
оптимизация;
• Разработка корректирующих и предупреждающих действий, направленных
на обеспечение безопасности на рабочих местах в индустриальном отделе;
• Предотвращение появления возможного брака продукции на
производственных участках и линиях (штамповка, сборка, сварка);
• Составление бюджетов Индустриальных отделов их контроль, оптимизация или
увеличение бюджета на основании прогнозов загрузки линий и продаж (Отдел
Логистики, Тех отдел, Инженерный отдел, Инструментальный отдел, Отдел
Робототехники, Отдел производства);
• Контроль загрузки производственных линий на 5 лет Штамповка, Сборка,
Сварка, Доделка, Упаковка (работа с Workload файлом);
• Заполнение KPI их контроль, презентация на ежемесячных митингах;
• Организация и проведение обще заводских собраний с презентацией
Индустриальных показателей отделов;
• Работа над совершенствованием рабочего процесса для оптимизации
рабочих процессов всех индустриальных отделов ;
• Обеспечение коллектива необходимыми СИЗ, а также заказ необходимых
материалов и запасных частей для работы индустриального отдела ;
• Коммуникация со смежными отделами для решения возникающих задач и
вопросов ( Качество, Закупки, Коммерческий отдел, Отдел персонала) ;
• Контроль за сохранностью используемой в работе техники и инструмента;
• Проведение инвентаризаций;
• Контроль за поддержанием 5S на вверенных участках и отделах ;
• Внедрение системы GPS (5S,SMED,Бережливое производство) ;
• Запуск новых проектов и координация данных процессов;
Ноябрь 2013-
Июль 2010
3 год 4 месяца
ООО Гестамп Севесталь Всеволожск – Производство авто
компонентов (холодная штамповка, сборка, сварка)
Всеволожск
Начальника Производства
• Руководство работы производственного отдела;
• В подчинении 120 сотрудников производственного отдела
• Контроль за работой персонала и соблюдением норм охраны труда, техники
безопасности и правил внутреннего трудового распорядка;
• Применение дисциплинарных взысканий к нарушающим ТБ и ПВТР;
• Расстановка персонала и распределение обязанностей между сменами;
• Контроль табеля учета рабочего времени, контроль и участие в
составление графиков отпусков, проведение инструктажей по ТБ;
• Поддержание благоприятного социального климата в коллективе;
• Составление стандартов работы в производственном отделе и их
последующая оптимизация ;
• Разработка корректирующих и предупреждающих действий, направленных
на обеспечение безопасности на рабочих местах производственного отдела;
• Разработка корректирующих и предупреждающих действий PDCA;
• Предотвращение появления возможного брака продукции на
производственных участках и линиях (штамповка, сборка, сварка) ;
• Составление бюджета производственного отдела и контроль, оптимизация•
• Контроль загрузки производственных линий ;
• Заполнение KPI их контроль, презентация на ежемесячных митингах;
• Обеспечение производства необходимыми СИЗ, а также заказ необходимых
материалов и запасных частей для работы производственного отдела в системе FS ;
• Коммуникация со смежными отделами для решения возникающих задач и
вопросов ( Качество, Закупки, Логистика, Тех отдел, Инструментальный отдел,
Инженерный отдел ) ;
• Контроль за сохранностью используемой в работе техники и инструмента;
• Внедрение и контроль за поддержанием 5S в производственном отделе;
• Контроль за производственной системой Каптор и работа в данной системе;
Июль 2010-
Сентябрь 2008
1 год 9 месяцем
Сентябрь2008-
Сентябрь 2005
3 года
• Работа в системе SAP;
ООО Гестамп Северсталь Всеволожск –
Производство автокомпонентов (холодная штамповка,
сборка, сварка)
Всеволожск
Начальник Смены
• Руководство работы производственной смены ;
• В подчинении 40 сотрудников Индустриального отдела
• Контроль за работой персонала и соблюдением норм охраны труда, техники
безопасности и правил внутреннего трудового распорядка;
• Применение дисциплинарных взысканий к нарушающим ТБ и ПВТР в смене;
• Расстановка персонала и распределение обязанностей в смене ;
• Ведение табеля учета рабочего времени, контроль и участие в
составление графиков отпусков смены , проведение инструктажей по ТБ;
• Поддержание благоприятного социального климата в коллективе;
• Предотвращение появления возможного брака продукции на производственных
линиях в смене;
• Контроль и выполнение сменного задания ( производственный план) ;
• Работа над совершенствованием рабочего процесса для оптимизации
рабочих процессов в смене;
• Обеспечение смены необходимыми СИЗ и заказ необходимого материала
на смену;
• Коммуникация со смежными отделами для решения возникающих задач и
вопросов ( Отдел Качества, Логистика, Тех Отдел, Инструментальный Отдел) ;
• Контроль за сохранностью используемой в работе инструмента;
• Контроль за производственной системой Каптор в смену;
• Работа в системе SAP ;
ЗАО Смерфит Каппа Санкт-Петербург – Гофрокартонное
производство упаковки
Всеволожск
Всеволожск
Начальник Смены
• Руководство работы производственной смены
• В подчинении 40 сотрудников
• Контроль за работой персонала и соблюдением норм охраны труда, техники
безопасности и правил внутреннего трудового распорядка в смене;
• Применение дисциплинарных взысканий к нарушающим ТБ и ПВТР;
• Расстановка персонала по производственным линиям в оперативном порядке
• Ведение табеля учета рабочего времени, контроль соблюдение графиков
отпусков, проведение инструктажей по ТБ и ПБ;
• Поддержание благоприятного социального климата в смене;
• Передача информации по смене;
• Предотвращение появления бракованной продукции в смене;
• Обеспечение без перебойной работы производственного оборудования в смену;
• Своевременное информирование руководства о простоях производственных
линий;
• Работа над совершенствованием рабочего процесса в смене;
• Обеспечение необходимыми СИЗ в смене;
• Коммуникация со смежными отделами для решения возникающих задач;
• Контроль за сохранностью используемой в работе техники и инструмента;
• Контроль за производственной системой Витрон.
Образование
Высшее
2003 -2007 Санкт – Петербургский Государственный Университ |
