Условия | РАБОТА В Санкт-Петебурге |
Образование |
1997-1982
Учебное заведение: ЛТИ ЦБП.
Специальность: Энергетик.
|
Дополнительное образование |
Повышение квалификации:
Балтийский Институт Экономики и Права. СПб.
«Планирование бюджета маркетинга.» 2008г.апрель 2 мес.
ИНСП СПб.
«Методики развития бизнеса» май 2007 1 мес.
Московская Школа Бизнеса г. Москва.
« Московская Школа Бизнеса г. Москва.
» 2005 год. июнь 6 месяцев.
|
Владение иностранными языками |
Английский базовый. |
Опыт работы |
Последнее место работы:
Московская фирма «21ВЕК»
Сфера : Продажа готовых маркетинговых исследований по заказам.
Период работы: с марта 2009 по настоящее время.
Должность: Региональный специалист по маркетингу.
Должностные обязанности :
Проведение маркетинговых исследований в СПб и Л.О по заказу фирмы.
Стадия 1. Первоначальный анализ.
Матрица оценки внешних факторов (EFEM);
Матрица оценки внешних факторов (IFEM);
Матрица конкурентного профиля (СРМ).
Стадия 2. The Matching Stage (Стадия подбора)
Матрица Угрозы -Возможности - Слабости - Преимущества (SWOT);
Матрица Оценки Стратегической позиции и деятельности (SPACE);
Матрица BCG или McKensey;
Матрица Внутренние- Внешние факторы (IE);
Предпоследнее место работы:
Оптовая компания «РОССНАБ»
Сфера: Оптовая торговля промышленными товарами.
Период работы: с Января 2008 по февраль 2009 г.
Должность: Руководитель отдела маркетинга.
Должностные обязанности :
Разработка :
-Миссии и стратегических целей компании.
-Выбор стратегической позиции.
-Выбор стратегических зон хозяйствования.
-Анализ макроокружения.
-Анализ непосредственного окружения.
-Реализация стратегии компании.
|
Профессиональные навыки и знания |
Маркетинг (исследования рынка, определение м. фокуса, ключевые м. преимущества, м. политика);
- бюджетирование;
- анализ и расчет бизнес-планов;
- стратегическое планирование;
- эксклюзивный консалтинг;
- вхождение в рынок;
- диверсификацию и развитие бизнеса;
- монополизацию/захват наиболее прибыльной части рынка;
|
Дополнительные сведения |
Опыт проведения маркетинговых исследований по различным группам товаров и услуг.
Степень владения компьютером: Опытный пользователь. |
Комментарий к резюме |
Миссия и стратегические цели.
Выбор стратегической позиции.
Выбор стратегических зон хозяйствования
Балансирование стратегическим набором зон хозяйствания.
Обеспечение гибкости при формировании стратегических зон хозяйствования
Учет синергетического эффекта при определении СЗХ
Анализ влияние технологии на стратегию.
Выбор стратегии конкуренции для компании. Цепочка ценностей.
Стратегии.
Подходы к разработке стратегии компании.
- Анализ. стратегии лидеров отрасли.
- Стратегии фирм, находящихся на вторых ролях.
- Подбор оптимальных стратегии.
Анализ среды
.Анализ макроокружения.
Анализ непосредственного окружения,
Анализ внутренней среды.
Реализация стратегии компании.
Стадия 1. Первоначальный анализ.
Матрица оценки внешних факторов (EFEM);
Матрица оценки внешних факторов (IFEM);
Матрица конкурентного профиля (СРМ).
Стадия 2. The Matching Stage (Стадия подбора)
Матрица Угрозы -Возможности - Слабости - Преимущества (SWOT);
Матрица Оценки Стратегической позиции и деятельности (SPACE);
Матрица BCG или McKensey;
Матрица Внутренние- Внешние факторы (IE);
Grand Strategy Matrix – матрица генеральной стратегии.
Стадия 3. Стадия решения.
Матрица количественного стратегического планирования (QSPM).
|
